制造业数字化转型：人大代表王杜娟的建议
在数字化浪潮席卷全球的当下，制造业正经历着一场深刻的变革。全国人大代表、中铁工业总工程师兼中铁装备首席专家王杜娟在今年的全国两会上，聚焦传统制造业智能化转型这一关键议题，与政府工作报告中提出的“加快制造业数字化转型”的目标高度契合。
传统制造业面临的挑战
作为深耕盾构机研发设计领域的专家，王杜娟坚信数字化是推动产业升级的最佳途径。然而，她也敏锐地指出，当前制造业企业在转型过程中面临着诸多内外挑战：
- 转型认知不足： 部分企业对数字化转型的必要性和战略意义认识不够深入。
- 数据孤岛现象严重： 企业内部各部门以及企业之间的数据难以互联互通，阻碍了数据价值的挖掘和利用。
- AI技术基础薄弱： 缺乏AI技术应用的基础，难以将AI技术深度融入生产流程。
- 人才与资金短缺： 数字化转型需要大量高素质人才和持续的资金投入，而这两方面正是许多企业面临的瓶颈。
夯实数字化基础，深化AI融合应用
针对以上挑战，王杜娟代表提出了以下建议，旨在为制造业企业的数字化转型提供可行路径：
- 夯实数字化基础设施： 设立工业互联网专项，推动平台建设，支持龙头企业打造行业级平台，实现供应链数据的开放与共享。同时，加快5G网络、物联网传感器在车间、仓储、物流等环节的覆盖，实现设备的全连接，并建设区域级工业大数据中心，提供数据存储、算力共享与安全保障服务。
- 深化AI融合应用： 设立制造业AI专项，引导企业深化AI场景应用，打造行业标杆，并推出类似灯塔工厂评定的AI场景应用标杆评选。推广AI驱动的预测性维护、工艺参数优化、柔性排产系统等，部署机器视觉质检、缺陷根因分析模型，以降低产品不良率；同时，构建AI需求预测、库存优化、物流调度一体化平台，利用生成式AI加速产品设计迭代，实现个性化定制。
人才培养与协同创新
王杜娟代表还强调了人才引育与协同创新的重要性。她建议：
作为中国盾构机领域的领军企业，中铁装备的成功经验为传统制造业转型升级提供了宝贵的借鉴。
亮眼成绩背后的“三聚焦三升级”
中铁装备生产的盾构机已经连续8年产销量位居世界第一，并出口到法国、德国、意大利、韩国等30多个国家和地区。2024年，中铁装备盾构机还拿下了澳大利亚最大盾构机订单，首次进入北美加拿大市场。
这一系列亮眼成绩的背后，是中铁装备以“三聚焦三升级”为核心的转型升级实践：
- 聚焦科技创新，推动产品智能升级： 不断加大研发投入，将智能化技术融入产品设计和生产过程，提升产品的性能和竞争力。
- 聚焦产业控制，推动制造过程智能升级： 通过数字化技术优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 聚焦产品安全支撑，打造产品应用场景升级： 关注产品的安全性和可靠性，并根据不同的应用场景进行定制化开发。
通过上述举措，中铁装备已经形成了全系列、多适应性的盾构机产品，为盾构产业的多样化、多元化、多领域发展提供了有力支撑。
双轮驱动，引领未来发展
针对中铁装备下一步的发展，王杜娟表示，将继续推动“双轮驱动”战略，即“客户需求+科技创新”，从需求端和供给端寻找破局之道。
- 需求端： 以需求管理提升市场及产品开发精准度，通过研发创新进一步创造需求、引领需求，用前瞻性、首创性的新工法、新装备引领并满足客户需求。
- 供给端： 优化“技术开发+产品开发”两级研发的创新体系，既立足当下研究新产品，又着眼于未来研究行业前沿技术，依托“隧道掘进机及智能运维全国重点实验室”，超前布局引领性、前沿性技术，打造原创技术策源地。
